牛小白笑了笑，继续说道：“小兰姐，你知道吗？这几天来邻居大婶一看到我，就
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会懊恼地对我说她自己判断错了，不应该把那台买了没多长时间，但是又刚过了保修期的洗衣机卖掉。我想试试，不想以后也有这种懊恼。”
董小丫扑哧一笑：“小白，你的这个比喻打得不恰当！邻居大婶的那台洗衣机，好歹还有使用价值；而你的这个胡修平呢？除了会给你添乱之外，还会有使用价值吗？”
“小丫，你这么说就错了。其实我跟你一样，都犯了一个先入为主的错误，都以为这个家伙身材魁梧、说话声音比较洪亮，所以都觉得他外表粗鲁、处事鲁莽；继而推断，他在专业技术方面应该没有什么特长。但是经过了这两次的会议，我发觉胡修平在收集数据、分析问题、解决问题等等方面还是有他独到之处的。”牛小白非常客观地说道。
“呵呵！既然你都这么说了，那就随你的便吧！反正又不是我在用他。只是以后你回到宿舍时，不要向我们大吐苦水就是了。”董小丫做出了一副爱理不理的样子。
张如兰还是不放心地问道：“小白，那你打算怎么来管理胡修平？我知道你想不计前嫌，好好地把他用起来，可是可行的方法是什么？”
牛小白点了点头说道：“小兰姐，你说到点子上了。昨天我一直在思考着这个问题，也请教了冷师兄。我认为，首先要对他进行一次深入的沟通，把我对他的期望给他说得清清楚楚、明明白白。”
“要是在跟你沟通的时候，当着你的面唯唯诺诺，什么条件都答应；可是沟通过后，就把所有的承诺都一股脑地抛弃掉了呢？我相信他这种人，会做得出来的。”董小丫不屑地说道。
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以下是书友“grit国际黄”对本书内容的探讨：
老板最关心的三个东西：成本、交货期、质量，最关心的还是成本。交货期也好，质量也罢，无非是利益最大化的关键指标，最后还是会体现到钱上，所以总经理一天到晚地盯着钱是肯定的，如果我是老板，我也肯定这样。
和大叔你那天说的资本追逐利益一样，投了一块钱进去，中间过程不管是a还是b，都不重要，重要的是能有好结果，变成2块出来。当然，为了达成这个好结果，需要满足一定的前提条件。
在满足这些前提条件的过程中，需要各种各样的反馈：总经理的、中层的、员工的……听到真实有效的反馈，才好来平衡各方的利益。这种时候，就需要牛小白这样外来的新鲜血液，才能来冲击充满暮气的公司，找内部的人是没用的，特别是真正创造增值部分的部门。
牛小白很关键，不然销售再好，做不出来也是白搭。这家伙看似刚毕业，但有知识（而且一开场就遇见大咖了，还有身边的人都在帮他出主意！）年轻、有激情、有想法、空杯心态、执行力强，也懂看人下菜，圆滑（这个我到现在都没学会），做啥事都能得到最大的支持。因为不支持这家伙，总经理也会很痛苦。
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（本章完）