牛小白笑了笑,继续说道:“小兰姐,你知道吗?这几天来邻居大婶一看到我,就
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会懊恼地对我说她自己判断错了,不应该把那台买了没多长时间,但是又刚过了保修期的洗衣机卖掉。我想试试,不想以后也有这种懊恼。”
董小丫扑哧一笑:“小白,你的这个比喻打得不恰当!邻居大婶的那台洗衣机,好歹还有使用价值;而你的这个胡修平呢?除了会给你添乱之外,还会有使用价值吗?”
“小丫,你这么说就错了。其实我跟你一样,都犯了一个先入为主的错误,都以为这个家伙身材魁梧、说话声音比较洪亮,所以都觉得他外表粗鲁、处事鲁莽;继而推断,他在专业技术方面应该没有什么特长。但是经过了这两次的会议,我发觉胡修平在收集数据、分析问题、解决问题等等方面还是有他独到之处的。”牛小白非常客观地说道。
“呵呵!既然你都这么说了,那就随你的便吧!反正又不是我在用他。只是以后你回到宿舍时,不要向我们大吐苦水就是了。”董小丫做出了一副爱理不理的样子。
张如兰还是不放心地问道:“小白,那你打算怎么来管理胡修平?我知道你想不计前嫌,好好地把他用起来,可是可行的方法是什么?”
牛小白点了点头说道:“小兰姐,你说到点子上了。昨天我一直在思考着这个问题,也请教了冷师兄。我认为,首先要对他进行一次深入的沟通,把我对他的期望给他说得清清楚楚、明明白白。”
“要是在跟你沟通的时候,当着你的面唯唯诺诺,什么条件都答应;可是沟通过后,就把所有的承诺都一股脑地抛弃掉了呢?我相信他这种人,会做得出来的。”董小丫不屑地说道。
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以下是书友“grit国际黄”对本书内容的探讨:
老板最关心的三个东西:成本、交货期、质量,最关心的还是成本。交货期也好,质量也罢,无非是利益最大化的关键指标,最后还是会体现到钱上,所以总经理一天到晚地盯着钱是肯定的,如果我是老板,我也肯定这样。
和大叔你那天说的资本追逐利益一样,投了一块钱进去,中间过程不管是a还是b,都不重要,重要的是能有好结果,变成2块出来。当然,为了达成这个好结果,需要满足一定的前提条件。
在满足这些前提条件的过程中,需要各种各样的反馈:总经理的、中层的、员工的……听到真实有效的反馈,才好来平衡各方的利益。这种时候,就需要牛小白这样外来的新鲜血液,才能来冲击充满暮气的公司,找内部的人是没用的,特别是真正创造增值部分的部门。
牛小白很关键,不然销售再好,做不出来也是白搭。这家伙看似刚毕业,但有知识(而且一开场就遇见大咖了,还有身边的人都在帮他出主意!)年轻、有激情、有想法、空杯心态、执行力强,也懂看人下菜,圆滑(这个我到现在都没学会),做啥事都能得到最大的支持。因为不支持这家伙,总经理也会很痛苦。
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(本章完)