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第442章 雅江集团——复制一个三倍的三峡集团？（第1页）

6:24，马特贝过了一遍周末的新闻，雅鲁藏布江下游水电工程正式开工，这是周末最大的新闻了，全球最大水电项目之一，预计拉动工程机械、建材、电力设备等产业链需求，相关基建和新能源板块将显着受益。

三峡集团作为全球最大的水电开发运营企业，其新能源业务近年来呈现爆发式增长，尤其在海上风电领域已形成显着优势。截至 2025 年 5 月，三峡集团新能源装机容量突破 6500 万千瓦，其中海上风电装机规模达 704.98 万千瓦，占全国市场份额的 17.08%，稳居行业首位。

三峡集团不仅是全球最大的水电开发运营商，其旗下三峡能源也是中国风力和光伏发电领域的龙头企业。

五大优势决定了三峡集团在新能源发电领域的成功。

一、资金与融资能力：低成本扩张的基石——集团强力注资与现金流支撑，依托长江电力等核心资产，三峡集团年净利润超300亿元，经营性现金流超700亿元，为新能源投资提供充沛资金。通过集中开发大型基地项目（如内蒙古库布齐1220万千瓦风光储一体化基地），摊薄单位装机成本，2024年风光度电成本降至0.18元/千瓦时，低于行业均值0.25元。

二、资源获取与规模化开发：政策与地理双优势——作为央企，三峡集团在获取优质风光资源上具天然优势，例如主导开发国家“沙戈荒”基地（沙漠、戈壁、荒漠），占2025年规划新增装机的60%。提前布局沿海省份“十四五”规划，抢占57.5GW海上风电资源，2024年海上风电装机占全国17.1%，规模效应显着。

三、技术整合与创新：效率驱动的核心竞争力——风光技术专利化和智能运维与数字化。

四、产业链协同与模式创新：一体化降本增效——控股金风科技（全球最大直驱永磁风机制造商），保障风机供应并参与技术标准制定；成立三峡陆上新能源投资公司，联合上下游降低开发成本；“风光水储”多能互补。

五、政策契合与战略协同：央企身份赋能全局优化——业务布局高度契合“双碳”目标，2024年参与制定《千乡万村驭风行动》等政策，推动分散式风电下乡，抢占农村增量市场。利用长江干流6座水电站（总装机7170万千瓦）的灵活调峰能力，平抑风光波动性。

三峡集团在风光领域的成功，本质是资金杠杆、资源垄断、技术迭代、模式创新与政策红利的综合体现：

短期优势：依托低成本资金和规模化开发快速占领市场；

长期壁垒：通过技术专利、多能互补模式及电网协同能力，构建“发-储-输-用”全链条竞争力。

未来随着雅鲁藏布江水电站（规划6000万千瓦）等超级项目推进，其“水风光储”一体化生态将进一步巩固全球清洁能源领导者地位。

雅鲁藏布江下游水电工程是由新组建的央企“中国雅江集团有限公司” 作为业主单位全面负责。这是要打造一个新的三峡集团吧？

国务院国资委于2025年7月19日发布公告，批准组建中国雅江集团，并将其列入国资委监管央企名单（序号第22位，位于三峡集团之后），专门负责雅鲁藏布江下游水电工程的开发、建设和运营。