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第7章 南方取经（第2页）

但周明远有疑虑：“可是他们这种家族式管理，能做大做强吗？而且很多都是小作坊，不成规模。”

李为民也点头：“税收征管难度大，很多企业都在打擦边球。”

王县长转向一直沉默的林枫：“小林，你怎么看？”

林枫整理了一下思路：“温州模式的优势是机制灵活，市场反应快。但确实存在规模小、技术含量低的问题。我们可以取其精华，在青泉县发展‘小而精’的特色企业，同时通过产业园区实现集聚发展。”

王县长若有所思：“有道理。那我们接下来去东莞看看，听说那里的台资、港资企业很多，管理模式更规范。”

第二天，考察团乘船前往东莞。

与温州的民营经济不同，东莞到处是整齐的工业区和标准化厂房。很多企业都是外资或合资，管理更加规范。

在一家台资农机配件厂，林枫看到了完全现代化的生产线和严格的质量管理体系。

“我们实行的是ISo质量管理标准，每个环节都有严格的控制。”工厂经理介绍道。

参观结束后，林枫特意找到厂里的技术科长，详细了解他们的生产工艺和质量控制方法。

“小林很用心啊。”王县长看在眼里，对身边的孙建国说。

孙建国点头：“年轻人好学是好事。”

在东莞的最后一晚，林枫独自在宾馆整理考察笔记。他不仅记录了各地的经验做法，还结合青泉县的实际，思考着如何借鉴应用。

敲门声打断了他的思路。开门一看，是王县长。

“县长，您还没休息？”

“来看看你的考察笔记整理得怎么样了。”王县长走进房间。

林枫连忙把笔记递过去。王县长仔细翻阅着，不时点头。

“很好，很详细，思考也很深入。”王县长满意地说，“这次带你出来是对的。怎么样，这一路有什么特别的体会？”