该如何尽快熟悉并开展工作？公司的人和事要从老员工着手，阿花就是傅胜喆要去了解的对象；完善公司制度就得去买一些书籍参考，包括购买一些管理类书籍。看来得尽快找时间去下购书中心，听说购书中心很大，一直还没机会去呢。
第二天黄老板没来公司，临下班时间，傅胜喆向阿花发出邀请，
“阿花，晚上请你一起吃饭好不好，刚过来什么都不熟，还有许多要打扰你的地方呢”
“好呀”阿花很爽答应了。
吃饭的地方就在罗冲围松北村子里，这里有很多农民房，大多修建了4-7层高出租，住这里的外来工不少。松北离以前去沙贝住所的松南码头不远。因外来工多，村里各种菜系的排档、早餐店不少。
晚餐随便找了家餐馆，点了几个不辣的菜，边吃边聊，一顿饭吃下来，傅胜喆从阿花口中获得了不少关于公司人和事的消息。
公司架构非常简单，会计是兼职的，主要做公帐申报；出纳没有固定人员，偶尔来一个女生，大多做不了多长时间就走了；两名设计人员在外面门店办公，方便客户上门以及到客户家量尺寸；其他都是工程队施工人员，工程带头的有两人，一名是黄老板的大哥老黄，负责装修材料采购，同时带领四名工程人员负责木工活；另一名是黄老板徒弟小罗师傅，带领九人负责木工以外项目现场施工；阿花为仓库管理员。常兴公司规模不大，没有其他管理人员，工地多的时候都是请其他临时工参与。
这几年常兴公司工程项目不少，老板这几年赚了一些钱。黄老板现主要在外面跑关系拉业务，回公司时间比较少。公司十几名固定工程人员有活时干活，没活干几乎就沒人管处于游离状态，阿花说老板一直在找人负责公司管理。
听了阿花的介绍，公司有什么问题要解决首先要搞定老黄、小罗师傅，毕竟下面的人都听他们俩的。
和阿花聊下来，公司存在什么问题以及老板想解决什么问题阿花讲不出什么，傅胜喆没有头绪也不知道自己应该从哪方面开展工作。
这天老板回到公司，老板找傅胜喆聊起工作的事情。
“这几天到公司，还习惯不？”在办公黄老板开口问道。
“谢谢黄总，还习惯。就是看您有哪些工作安排，希望我着手解决什么问题？”傅胜喆的确对现在手头上的工作没有头绪，所以有点迫不及待地想了解黄老板的想法。
“你先把现金进出帐记录清楚，包括费用报销；然后建立一些规范，重点把工程施工人员管理起来，这些人没组织没纪律的很随意；去工地工衣也不穿，在工地干活情况也不知道；没活干也不回公司，也不知道有没有干私活。公司有不少问题，你多了解下，了解清楚拿个方案出来，也不要太急。”黄老板似乎说了一些，但似乎又什么也没说的样子。
“据我了解很多都是些老员工，到时候有约束了他们会不会有意见呀？”傅胜喆讲出自己的顾虑。
“你只管做，有什么问题我支持你”黄老板的话给了傅胜喆一些勇气。