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三十一、神奇院务会(1 / 2)

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由于要主持院务会,尹卓下了出租车,匆匆进了写字楼大堂,挤进了将要关闭的电梯,到了办公室关好门,看了看手表离开会还有十分钟,急忙掏出手机打起电话。

由于是临时的院务会,接到通知的老总,也是紧赶慢赶来到了会议室,还好除了奇胜和方主任外,都提前了几分钟,边聊边等着尹总,与往常不同,气氛显得凝重,毕竟大伙都知道了,奇胜脑梗住院的消息,话题也是围绕他的病。

大伙将陈总和石磊围在了中间,陈总是去了医院,石磊昨天中午吃饭时跟奇胜在一起,特别是对奇胜是倒立引发的脑梗,唏嘘不已,感慨太不可思议,毕竟院里同龄人中,还真没谁敢说比奇胜身体更好,那句意外和明天谁先来,又重重的敲击着老总们的心门,所幸送医院及时,致残几率降得很低。

尹总是踩着整点走进会议室的,进来的瞬间才结束手机通话,没有寒暄,只是跟大伙点头示意,算是打了招呼,径直走到屋内里面条型会议桌主席座位,落座后,大伙也坐在自己的坐位上,尹总左手侧第一个位置空着,这是奇胜的位置,正对尹总右手侧是习惯空着,原来雪云的位置,接下左手是陈总,正对是武总,陈总边上的是院长助理,财务总监钱静宇,正对是另一位院长助理,人力总监孙绮雯,陈总这一侧还有综合一所长石磊,正对的是综合二所长闫旭,设备和电气两位老总也分坐相对两边,设备老总边上是宇飞博士,正对的空位是方主任,办公室主任助理小田,负责会务和记录,坐尹总边上。

院务会座次,并不是尹总刻意安排,既有约定,也是各位老总对自己地位的认可,不像国有大院用名牌排定座位,这省下了摆放名牌的花时费力,空着的座位,暗示重要岗位空缺,鼓励内部竞争,不论资排辈,也突显民营设计院用人机制的灵活,正向激励。今天紧挨尹总相对的两个空位,对在座的宇飞博士,还有接手雪云空缺的两位院长助理,有很强诱惑,暗中卯足劲,盘算着如何表现。

主席位置的尹卓开言道:今天召开临时院务会,有几件事情先通报后讨论,由于事出紧急,准备不足,ppt都没做,并不表示今天的议题不重要,反到是要在座各位开动脑筋,深入讨论提出有价值的动议,我一贯主张院里决策要有开放性,别搞一言堂。

尹总这番话,确实打动在坐座的各位老总,思维的兴奋点开始聚焦在尹总的话题上。

尹总接着说:奇胜病了,大伙通过各种渠道都有所了解,即使半年后康复,奇胜也不能那么拼了,设计商务,市场开拓,决定院里生存,我知道各位老总都独立接活,但我们还是要有个站在全院高度去开拓市场的人,各位有啥建议?

没想到尹卓把球直接抛出来了,甚至就是点将,而对这个岗位有想法的三位,这时却不敢站出来了发表意见,因为当场交卷,站在设计院高度,谈开拓市场,准备不足,只得面面相觑。

见大家不言语,尹总看着叔宝问:陈老总,说说你的看法?

没料到尹总会问自己,昨天两人单独在一起那么长时间,尹总都没提及此事。

毕竟是创业元老,尹总第一个问我,足见是对我尊重,也在肯定自己在院里的地位,必须表明态度。陈总清了清嗓子说:这个职位不能空缺,必须年富力强,而且是长期接触市场,还得懂专业,最好是建筑专业,我看石磊最合适。

连石磊都没想到陈总会提议自己当这个副院长,忙推脱说:陈总,虽然设计院成立我就在,当时刚毕业,沾了年轻的光,虽然后来当了一所所长,我觉得资历尚浅,更适合干所长这个位置,带领一个团队摸爬滚打,我不能完全脱离建筑师业务呀!

尹总说:陈总的提议好!你不愿意离开所长的岗位,那就见兼着,现在的副所长刘贺,三十初头设备专业,可以当常务副所长,让他逐渐接手。

石磊还在推让说:可是我不是市场商务出身呀!站在全局角度看问题格局不够。

尹总说:干中学吗!你当所长不都自己跑市场吗,人力总监孙绮雯和我再想法给你配个助理,更主要是你自己去找一个,这事就定了,大伙鼓掌。

掌声响起,石磊也不好再推辞,在座的心中最不是滋味的就属博士,因为,同为建筑专业出身,自己的年龄比石磊还大两,三岁,他只是个二本的建筑专业,跟我这海归博士没法比,细想他的优势一是来的早,再就是带团队,自己的目标也不是商务和跑市场,想到这心里也慢慢释然了。

尹总继续讲:今天第二件事,院里财务状况不理想,前几天咱们财务总监,钱宇跟我不止说过一次,大伙也能发现,近两,三个月咱们工资发放不及时了,钱宇你讲讲设计院的财务状况!

财务总监钱宇也是年富力强,三十七岁,原来是藏雪云属下的财务主管,雪云走后,成为总监也有快两年了,听尹总点将,有些犹豫说:尹总,我没太准备,要不我过会儿讲?

尹总说:你是我们的管家,院里的财务状况你该了如指掌,随时都能讲,我们不想听报表里的枯燥数字,你从收支状况简单说一下。

钱宇说:好!院里的财务状况持续不好已经有一年多了,表现为每个月的收支不平衡,入不敷出,特别是年终的几个月回款也不理想,按说这几个月收入远大于支出,可结果连持平都没达到,现在己经在吃老本,下个月开始不能正常发工资了。

尹总问:我现在不想听亏损的原因,什么成本分析,成本控制了,有没有解决方案?

钱宇说:减员增效,缩减开支,是解决财务困境的最好办法。

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