收到计划书，李奉烨和庞颖看完后；坐在一起，俩人先碰了一下碰头。
经过一番研究，他们觉得，应欢雨拟定的这套东西，有实施的可行性。
制度规划得很科学，也很合理；责任不仅容易划分，而且，责任的承担和认定，也好追踪；再有就是，员工的工作流程，也更加顺畅了。
调整后的绩效，更侧重多劳多得；至于奖金制度、提成制度、惩治制度等等；也都能够，最大限度的挖掘出，员工对工作的积极性。
另一方面，员工有了清晰的奋斗方向，薪资构成，也要比现在，更加的多样化。
只不过，但凡提上来的文件，总是要说两句的；就好比，老师批改学生作业，再不想说点儿什么，也至少写个“阅”字，一样；公司领导，也同样有此“瘾”。
于是，李奉烨将应欢雨，叫到办公室；他拿着那份文件，不停地摇来摇去；一直在总结语言，可脑子却一直空空；片刻后，他指了指桌前的姑娘，终于说出了，好容易总结的话：“不错。”合着…半天就憋出这俩字。
随后，只见他摆摆手，对方便去忙了。
当天，应欢雨就组织了会议，宣布了，考核制度的调整方案；每个人听后，都很惊喜；他们发现，相比原来的情况，工作更简单了；同时，又增加了更多机会、挣钱。
一个个、尽皆摩拳擦掌，无不跃跃欲试。
至于，新领导在团队内，不能服众的问题；随着制度的宣布，也很快解决了；这不得不说，情绪在利益面前，是没有杀伤力的；更何况，情绪化，本身就很费体力；短暂过后，大家对应欢雨的好感，恢复了。
示好的趋势一旦被人开了头，剩下的人则变的争先恐后；不两天，对应欢雨的拥护程度，翻着跟头往上涨。
至于应欢雨，她本人也没懈怠，也没有因为职务的变更，而在行为上有所改变。
在平时的工作中，在员工接待客户时，在自己谈业务时；应欢雨要么会在一旁打辅助，要么会让业绩不好的员工，在侧旁听学习。
针对那些刚来的，有潜力但业绩…一时没赶上来的；她甚至会牺牲自己的业绩，帮助这部分人成交；好让他们，在考核时，成绩不至于太难看；而被公司淘汰掉。
一段时间后，销售部的同事们，不仅在业务能力方面，有了很大提高；而且在薪资待遇方面，因为考核方式的调整，也得到了实惠；所以对应欢雨，服气的同时，也很感激。
然而，对于庞颖来说，让她更惊奇的是；应欢雨的作用，还不单，只局限在公司里；她在对外、接待重要客户或合作商时，甚至打点行政机构等关系上；也同样能玩得转。
于是，每次打外场，无论有无需要；庞颖都喜欢，将应欢雨带在身边；只不过，这当中的辛酸，可能、也只有当事人，知道吧。
只不过，这些在外人看来，解读就不一样了；尤其是，脑子相对灵活的，比如，像武志舟；他就敏锐地觉察到，应欢雨好像跟庞颖的关系，不一般。
他发现，只要是应欢雨的诉求，流程走到庞颖那，就很容易被批复；并且两人还常常，结伴外出；只要是庞颖出外勤，八成都会带上应欢雨。
这让武志舟一干人等，在私底下，没少八卦；都猜测着应欢雨，肯定有特殊背景。
如此一来，众人对她的态度，又发生了大变化。
比如，聊天时，说到天气；若应欢雨无意中抱怨一句，最近太干了；那么，几天后，她就能收到，同事送来的加湿器。
同样，若是工作中，她抱怨键盘不好用的话，过不了几天，便能收到一套，全新的鼠标、和机械键盘。
这让应欢雨，有一度，觉得很是，莫名其妙。
类似这种举动，不好归结为、是员工太势利；臆想一下，在一个、不仅业务能力强，而且还乐于助人的领导、的手底下工作；每天轻松又开心，还有钱赚；适当的表示一下、自己的心意怎么了？这叫感恩。
在这种有后台罩着，又充满人格魅力的加持下；应欢雨想不受欢迎，都难；于是，很顺其自然地，她便成了，每个人的主心骨。
看到如此情形，应欢雨知道，时机差不多了；于是，她又开始，进行起了，管理制度的改革。
首先是办公的氛围，应欢雨只关注两点，业绩和客户满意度；至于日常工作中，什么嬉戏、打闹、开玩笑，什么吃喝、聊天，去撒尿…她一概不管。
至于加班，公司原先提倡；她虽然不抑制，但也不赞扬；她指出，只要员工按照计划，完成了当天的工作量，就可以随时走；当然，顺延到第二天也行，但不能超过本月；否则会有惩处。