姜驿算了一笔账，如果自己维护，八年时间仅人工成本就需要数百万元，使用厂家自己的维护渠道，厂家可以与其他产品共摊人工，维保费只需要花费1\/3。
承诺归承诺，亚洲电力是否具备能力才是根本。考察发现，亚洲电力在海城的电力设施业务本身不少，配备有维保人员，因此在设备维保上可以共用人员，降低硬性投入。
吴有胜为了保障设备寿命，在原材料采购，生产环境中的粉尘、湿度等控制上进行了精心组织，他们将本次供货当成未来正式进入行业的一张名片。
充电设备中电源模块成本占比较高，由于一般企业不具备电源模块的生产能力，这个核心零部件通常需要外采。亚洲电力有心进入充电设备行业，从电源行业的黄埔军校默森公司挖了一位技术专家开发自己的电源模块。虽然亚洲电力还在攻克电源模块关键技术，但基于多年电力设备领域的技术积累，自行维修故障模块不在话下，这样就一旦模块出现故障就不需要重新采购了，降低了成本支出。
总的来说，亚洲电力具备履行承诺的能力。
在工程建设上，海城公司同样采取了一系列的降本方案，除了部分形象站不能省以外，其余站点建设一切从实用出发，采用集装箱替代钢构建筑、埋管替代线缆沟、减少不必要的形象灯等多种措施降低固定资产折旧和日常运营成本。
相比较渔城公司，海城公司的单桩建设成本降低了15%，其中一部分是采购成本自然下降带来的，另一部分离不开全体成员的共同努力。
从2012年11月起，随着广通汽车逐渐交付车辆，普华海城公司的充电站逐渐投入运营。到12月中旬，560辆新能源公交车全部替换了30条线路的燃油车，海城公司29座充电站共174根大功率充电桩全部投入运营。
12月28日，元旦假期前的两天，陶启航带着普华新能源的人事任命通知来到了海城公司。这是一份迟来的通知，不过赶在元旦前发布，让大家在节日更添了一份喜庆。
陶启航端坐在会议室主位上，郑重地宣布：“经公司总办会决定：任命姜驿为普华新能源海城公司副总经理（主持工作）；任命秦松为普华新能源海城公司总经理助理；免去冯国强普华新能源海城公司总经理职务。本通知自公布之日起生效，特此通告！”
姜驿和秦松两人喜笑颜开，一年来的坚持终于取得了收获。
丁灿奇没有包含在本次任命中，他完成了外派海城公司的使命，选择了回到总部，他总部市场运营部总经理助理的任命通知正在起草中，不出意外的话元旦后也将通告。秦松之所以任命为海城公司总经理助理，是因为他最终选择了留在海城公司，他将海城公司当成了自己职业长期发展的基地。
秦松的选择极具前瞻性，与其回到总部勾心斗角地搏一番前程，不如在下属单位靠着业绩稳稳地获得提升。他敏锐地觉察到姜驿绝非池中之物，海城公司只是其发展路上的一个小小的站点，不久的将来一定会进入一片更广阔的天地。到了那个时候，秦松自然而然就有了顺势而上的机会。
这次任命之所以姗姗来迟，就因为“主持工作”这四个字，主持工作意味着将全面负责公司日常经营管理，与一把手的权力毫无二致。虽然冯国强对免去自己总经理职务没有任何意见，但总部部分人员仍觉得提升得太快了，一直没有达成一致，直到海城公司顺利完成建设，邓鹏才下定决心排除了压力。冯国强虽然不任总经理，但仍是海城公司的法定代表人和执行董事，公司三重一大仍然要经过他的同意。