原本元旦后岳增群就应当到渔城公司报到，但他足足拖了两周还没出发，触到了邓鹏耐心的极限。邓鹏把岳增群抓过来狠狠地批评了一顿，他才不能不前往渔城公司。
对岳增群的任命也打破了郭怀义的舒适圈，冯国强当总经理时来公司的时间少，具体工作都是郭怀义和杜锋两个领导负责，冯国强一般不过问具体事务，只要不出重大错误就行。而且郭怀义资历、级别更高，杜锋平常对他也多有尊敬，日子过得非常舒坦，对于岳增群的上任他心里多少觉得有些别扭。
不过很快郭怀义就释然了，因为岳增群跟他坦诚了心扉，按岳增群自己的说法，他就是来渔城公司“镀金”的，不想去干涉原有的管理机制，特别是非业务部门，而这正是郭怀义分管的范畴。郭怀义知道类似的交流并没有发生在和杜锋之间。
岳增群虽然不情不愿，但新官上任三把火，该有的官威还是要摆出来的。2013年春节过后，他的第一把火就是打着专业化分工的名义将市场运营部重新拆分为市场部和运营部，实际上目的是分化杜锋的原有团队。唐伟忧心忡忡地建议道：“部门拆分后，两边各自有不同的考核指标，工作衔接会更加复杂，不利于市场和运营的协同。”
岳增群诧异道：“有什么好担忧的，两个部门仍然是杜锋分管，怎么可能出现协同问题？”
唐伟又道：“组织机构调整是重大经营决策，要不要请示下冯总？”和海城一样，冯国强在渔城公司仍然保留了执行董事和法定代表人的职务。
岳增群冷着脸道：“调整组织架构属于公司经理的职责范畴，你去找综合部看看公司章程再说。”
唐伟找李惠要求查阅章程，李惠说查阅重要文件需要总经理审批，唐伟还没有傻到继续触霉头，低头着老老实实地拟定组织机构调整议案。
第二把火是开展全体管理人员下基层运动，除站长、充电工外，其余所有员工不论你是部门负责人，还是前台、助理，都要求在充电站担任半个月的充电工，下基层的执行结果将纳入部门和个人年度考核。岳增群心里始终有个心结，就是被总部高管说自己没有基层经验，他心底的想法是：“看吧，你们老说我不了解一线，现在我不仅自己下了基层，还举一反三地在全公司内部倡导下基层，总不能再说我了吧？”
从管理的角度来说，管理人员下基层有利于让全体员工加深对一线工作的了解，知道经营的艰辛，减少机关的官僚习气，这项活动是有正面意义的。但在执行中走了样，老实的人按照规定按时到场站，不折不扣地履行充电职责，油滑的员工简直就当放假了，他们请运营部负责人周大明在表单上签字证明下了基层，实际上人根本不在充电站。运营部平常很多事要仰仗管理人员，对于他们的私下要求，周大明也乐得做个顺水人情。
第三把火便是签订年度经营责任状。在此之前，渔城公司每年制定经营计划，然后将经营计划分解到各个部门，形成部门的年度考核指标，然后以文件形式将指标下达给各部门。2013年度除了文件下达以外，岳增群别出心裁地举办了经营责任状签订仪式。从副总到各部门负责人，大家在澎湃激昂的音乐声中，被赶上台前签字保证本人将完成年度经营目标。
所有渔城公司签署经营责任状的领导和部门负责人中，真正承担巨大压力的只有杜锋一人，他的任务中包括完成和渔城公交集团运营协议的签署、承担公司整体销售目标达成的任务。岳增群当众对杜锋和他带领的市场部进行了勉励，许诺奖金上不封顶，并且贴心地建议杜锋将目标向下层层分解到每个人的头上。对于岳增群的表演，杜锋只是一笑而过。