第398章：肥水不流外人田
四人吃过午饭，从老廖饭店走了出来，步行返回分公司，在路上，魏高峰说是直接赶奔银行，田野听了，说一起过去，就和萧进、朱建强两人分开了，二人则一边走，一边聊。
不过，这次聊，又有了新的话题。
“萧进，我有一个小道消息！”
“哦，是什么？”
“我听说你们的复兴中路营业部要晋级了？”
“呵呵，朱老师，你听谁说的呀，我都不知道啊！”
“萧进，你别装了！”
“我真的不知道啊！我有什么好装的？而且，听你说这个晋级，这应该是好事儿啊，我有什么有要隐瞒的呢？”
“你当真的不知道？”
“真的不知道！”
“哎呦，那这可就是怪事儿了！”
“咋的了？晋级是怎么个晋级法儿啊？！”
复兴中路营业部，因为业绩出色，存量资产已经赶上了分公司的一半，先不说这速度有多快，就说这个存量资产有多高的事儿。
要是在一般的地级市，以萧进复兴中路近三十亿的资产来计算，妥妥的就是一个A类证券营业部！
证券公司的分支机构有分公司、营业部两种，分公司一般是以省级为单位，一个省一个，而营业部则灵活的多一点。
在之前，三年吧，基本上一个省有多少个地级市，就会至少有多少家营业部，要是传统一些，有年头一些的证券公司，基本上设立的都是A类证券营业部。
A类证券营业部，营业面积差不多可以满足几百名客户在现场进行交易，会设置大客户室，同样的也会有很完善的组织机构。
要是这个地级市的规模较大，在主要城区也会成立另外的一家营业部，即在一般的地级市会有双子星的出现。
而在省会，根据业务发展情况，一般会有一家分公司，除了有一部分行政职能和部分非经纪业务职能之外，还是要有类似营业部的职能的。
在其他的主要城区会设置多家营业部，例如，在沪上就是这样的安排。
而随着时间推移，这些营业部的客户资产逐步发展起来之后，营业部的地位也会逐步的进行提升，首先就是级别的提升。
复兴中路营业部成立伊始，就是按照b类营业部设置的，即，有现场客户进行现场交易，有一部分大客户室，但组织机构就比较简单了，相对于A类少了不少岗位。
至于说c类营业部，除了没有现场客户、没有大户室，整体上就是一个加强版的营销团队，只要有一个团队长带着一些营销员工，加上个开户岗，就可以搞了。
显然，复兴中路营业部的规模达到了一定的水准，升级成为可能！