财务部全员总动员加班加点，总算在7月3日下班前将6月份最终准确的预算执行情况报表发给了相关部门，自此上半年的数据正式终结。
林枫将6月份的数据摘取出来，更新自己的大分析。
从数据走向上来看，6月份的数据相比其他月份有了一个明显上涨的趋势，这个也不难理解，逼到最后总是业绩冲刺的最佳时期，八仙过海各显神通，谁也不会跟自己的薪水奖金过不去。
林枫将各个门店的数据单独拎出来，一对一发送了过去。
整个运营系统从此刻开始，进入了深入总结与反省的时期。
部门述职的时候，不论主讲人是安在杰还是林枫，品牌运营部述职报告的PPT编制总不会由安在杰亲自动手去做，林枫还是有这个自觉的。
但是令林枫发愁的是，她已经入职满一年了，年中的晋级评审她也是有资格参与的，那么她也需要有自己的述职报告，但她总不能做两份一模一样的PPT吧？
最后惆怅不得解，就打定主意先做部门的那一份吧，自己的那份……再说。
好在这一年以来运营部大大小小的事情她都有参与，可以说基本任何事情安在杰都只是个监工而已，就连协助也只是寥寥的几句话。而这半个多月她一直沉浸在梳理工作里，所以部门PPT做起来也算是游刃有余，三天之后就发给安在杰邮箱，让她审核了。
第五天一早，林枫帮安在杰整理完办公室，就听到了一个好消息。安在杰要求林枫做部门汇报的主讲人，并以她的汇报作为部门和个人的评估依据，让她抽空将PPT再润色润色。
林枫才不管合不合规矩，乐颠颠的领命而去。领导都发话了，她怎么可能再找虐去多做一份。
当所有人员都为年中评估做准备时，好像林枫的工作要更加瞩目一些。很多人总是有意无意与她聊起这件事，而且还会在茶余饭后聊一下个别店经理的小道消息，好像在通过这种信息的传递来安抚林枫因经验不足而造成的手忙脚乱。
虽然林枫日常巡店过程中，也将三十家旗舰店的负责人都见过好几遍，运营上大大小小各种事情也都有频繁的业务往来，但是论脾性八卦类的东西，她还真的没有收集到那么多。即便一年的时间全部用来巡店驻店，三十家门店分摊下来，与每个人的接触时间也不足够。
午饭期间，楚文羽语重心长的告诉她要多揣摩人性，但随后又对她不抱希望的摇摇头说公事公办也好。给林枫搞的一头雾水。
但别人的好意还得领会不是？于是便云淡风轻的说道：“不就是每年都会出现几个刺头来闹事儿吗？我虽然资历浅，但也不是好拿捏的。”
这一番雍容大度，倒显得楚文羽白担心了。
说会欺生，也是可能的。今年评估项目由林枫负责，证明不管真实数据如何，评委如何考评，单店绩效如何体现，那都不是重要的。重要的是最终的评估结果是否通过，个人能否在年中得到晋升的资格。
而最终的通报和解释权，在林枫。
经过半个月的造势和准备，7月20日-23日开始各部门述职，及评审工作。
参与集中评审的为各部门负责人、各店经理、及公司关键岗位，评委席为各部门负责人。至于部门负责人以下的岗位，各部门自行组织。
流程与要求已经提前沟通，一切都在按部就班的进行。苦了各部门负责人，从朝起到日落，像坐牢一样，快要把腰坐断，凳子坐穿，但那也得忍受着身体的不适，认真听讲，准备问题，并及时对汇报人进行打分。
阿斌听的头昏脑涨，快要晕倒。第二天的时候就开始抱怨人力部这样的密集战术对老年人太不友好，做一次评估去人半条命！明年一定要改革，分开汇报！
汇报结束就是紧锣密鼓的核分、加权、定级，确定调薪幅度的阶段了。