点点方案得到大家的一致赞成,局部拯救了董斌崔兰兰和冯素芬,也平衡了金大拿和老曹的本位主义。有了分钱的好处,不用剜自己的肉,就是把外包 进出装卸的生意拿回到AbcdE五条线手里。
而且改进了装卸方法和流程,不再需要从电梯上下,把外包单位气的够呛。他们不是不知道这样操作,就是怕公司知道他们钱赚的太容易。
董事长乐见如此安排,既然他们取得了共识,愿意这样做,不妨助力点点再锦上添花。答应给串岗协作的干部再追加职务补贴和管理加级。这样大家的积极性就调动起来了。
换一句话说:这些大小金刚认可了点点的居中协调管理的方法和手段,董事长乐得轻松。
董事长总算是放下心来,原本没有指望成功的事情,居然被点点各方平衡下来,大家都得到了好处。自己也没有花多少钱,算是皆大欢喜。
12月初的时候,朱娟回来了,她接到行政部亲信阿红的电话,告知了点点所做的一切。她再也沉不住气了,必须尽快回来销假,不能大意失荆州,再败一城,那么董事长就要质疑自己的能力和操守了。
董事长分别听取了朱娟和采购部走外勤的情况汇报,对此次任务表示了谨慎的满意程度。末了对朱娟说:
你不在的时候,小钟把相关流程打通了,我看还是得力的,你指导的好啊。
朱娟颌首表示认可董事长拐着弯对自己的 赞美。也是欣喜有加的说:
中途我们都讨论过,我觉得拿掉外包单位,不伤筋动骨,一样的费用给他们,大家都高兴啊。后面的人员协调点点的构思比较好,还是动了心思的。
这样说,整个主意就是她自己提出设想,点点襄助完成的。
董事长赞赏的点点头,心想既然你这样讲,正好接着话头,水到渠成的提出来,点点可以负担部分朱娟的业务。
近期你有点忙,里外的跑,你可以适当再给她压压责任,替你分担一些。
董事长等着他的一秘主动给点点分工,公司需要全面型的复合人才,复合到可以随时抓用,某人离职,某人断档可以无缝衔接才是最理想的。
朱娟此刻内心复杂而且腹议非常,不在的这些时间里,点点到底给老板灌了啥迷魂汤,感情要分权吗。
她脑筋飞快的转着,不能不正面的回答老板的提问。看来无可避免,假如要发生,只能让伤害和渗透减少到相对最少。
我也觉得要给小钟多压些重要的担子,发挥她的聪明才智。最近我和采购部外出一趟,发现我们采购部问题不少,事前不监管,中途敷衍塞责,事后不复盘,需要加强啊。
这话说到董事长的心里去了,沉思着让她继续说下去。
我在回来的路上就在想,这块需要加强监督管理,点点可以多分一点心帮我处理这部分。如果您同意,我想就交给她。
采购部问题频发,要不包装箱唛头字母印错,尺寸有误,供应商供货不够及时,延误线上生产,要不原材料质量问题,等等问题烦不胜扰。
这样的部门也算是危途了,不妨打发点点,支开她。
董事长点点头,表示认同,他完善了部分内容。
那么干脆让她再兼管一下品质部吧,两者相互切入度高,你看如何。
朱娟没有想到,老板的设计顺水推舟,品质部手脚太长,长到可以伸到 自己所负责的各个区域,如果那些部分做的不好,点点会给自己上眼药的。
而且董事长的建议是依据自己立起的树杆,顺手一脚,就梯子爬上去的,实在没有理由反驳。只好笑着说:
这样好,我怎么没有想到呢。
她内心怏怏不乐,表情依然洒脱和振奋,绝不让董事长看出端倪。这次谈话,貌似老板早就设计好了的。
难道董斌事后把替自己背锅的事情告诉了董事长吗,他和老曹一起协助点点完成任务。要不凭新来的人,如何能说服百毒不侵的金大拿,和另外俩个只占便宜不愿吃亏的女将呢,一定是点点做了不可明言的手脚?
导致一回来,老板就找自己谈话,让自己主动分权给点点,只能说,董事长对自己有些不好的看法。
是给她敲响一个警钟,还是告诉任何人,老板不是那么好糊弄的吗?
有可能。
朱娟不禁忧心忡忡的望向点点的办公室,显然她越来越成长的不可轻视。
星期二的例行晨会,董事长出席了,点点老样子的早早吩咐保洁阿姨,收拾好会场,坐在董事长身后的小桌子边,准备做会议记录。
这个时候,居然董事长第一个先到会议室,他望了一眼会场的布置,转过头来对正在忙碌的点点说:
小钟,你坐到我身边来。